5月30日，河南正式开设了位于Xuchang的Pang Donglai Angel City的Uniqlo商店。这是Uniqlo品牌第一次进入Donglai Angel City。这不是Uniqlo第一次在Xuchang开设一家商店。 2016年5月28日，Uniqlo的第一家商店在Xintian 360 Plaza的一楼开业。九年后，该商店将于今年5月19日正式关闭。根据Uniqlo的官方迷你计划，新开业的Panglai Angel City商店已成为Xuchang唯一的Uniqlo品牌商店。据报道，与以前的Xuchang商店相比，新的Uniqlo商店的区域已大量撤回。公共信息表明，Uniqlo Pang Donglai Angel City商店占据了近230平方米的面积，大约是Xuchang第一家商店的1/4。这是Uniqlo加深管理和探索本地共鸣的新步骤。 01对消费市场的趋势做出合理响应。在过去的三年中，国内缺点乌默市场已经迅速变化，逐渐显示出两个趋势和两个消费值：1。内容更换，低价替代品，高价替代品以及专注于实用性。冲动消费的热情拒绝了，流行商品的销量相对稳定，销售量和客户单位价格逐渐下降。我们不看这件衣服的品牌和来源，而是适合我们自己的风格。低价的出现对高质量，高价商品和品牌产生负面影响。对于大多数日本品牌，对于大多数2010年（2010年至2019年）来说，国内市场都有供求的情况。只要新产品出现，他们就不必担心出售。但是，自2020年以来，消费趋势发生了迅速变化。不仅Uniqlo，而且还在Shiseido等受欢迎的品牌中发现了低价更换和区域个性化的压力。他们需要调整产品技术，离开出售产品，撤回不适当的产品系列，同时降低营销投资成本。 2。它被称为第二大国际消费市场，其力量仍然存在。尽管公众对生活方式的基本消费的热情已经变得薄弱，但一些豪华的功能和基于纸张的消费量已经减少，甚至日本游客也在下降。根据日本百货商店协会于5月23日发布的新闻，四月在百货商店的游客数量为521,000，增长了3.1％，去年四月创造了创纪录的高级。但是，无职责的商品的销售额为439亿日元（约219亿元人民币），降低了26.7％，连续两个月减少，客户价格下跌28.9％。日本的主要买家中有中国大陆游客。但是，全面的全渠道新兴消费市场一直存在，并追求REGERIANT风格化，精神个性化和跨域国际化仍然不可阻挡。消费高端转变，例如商品消费和在国际市场上的投资非常活跃，它是一个不容忽视的国际营销对象。对于国际消费的新价值，Binwe喜欢特别关注质量，价格和有效性。尽管旅游机构推广的特殊产品将平静地观察并衡量其成本效益，但只有在他们认为它们确实有帮助并且非常好时，我们才会购买它们。因此，在六个月的Uniqlo总部（2024年9月至2025年3月）的运营简介中，它一方面承认公司的主要业务困难以及减少收入和收入领域是中国大陆市场。另一方面，我们还客观地研究内部动机，并面临大陆结构结构的变化大陆结构的大陆结构的大陆结构的大陆结构的大陆结构的大陆结构的大陆结构的大陆结构的大陆结构的大陆结构的大陆结构的大陆结构的大陆结构的大陆结构的大陆结构的大陆结构的大陆结构的大陆结构的大陆结构。中国。消费者团队有各种社会背景和不同的位置，消费者需求趋势发生了巨大变化。如何增加质量上的增加价值，并让消费者看到质量和价格的新平衡已成为新的周期性营销技术振兴的重要任务。在操作和实施过程中，特定的目标更改为在不同地区快速建立不同的权限，以产品的个人价值以及本地商店的环境和风格为特征，并加快了加速创新人才的培养。 02加快在变更过程中的营销技术的调整。 Uniqlo创始人Yanai在商务采访中说，他认为大陆业务团队可以尽快调整其营销技术，并朝着新的增长周期发展。目前，Uniqlo实际上已经采取了关键的改革步骤来进行营销技术1。调整和更改区域商店开业策略。改用商店环境的质量要比商店的数量相比，避免在新商店所在的某些地区避免稀缺商业资源的风险。据报道，随着早期阶段，旗舰店或旗舰店的升级计划的翻新和升级，在上海，广州，广州和其他领域将彼此进行翻新，以加快与先进目标客户的基准开放式，并积极选择Benchmark的潜在增长。切市最近已经修复和开放的Ngdu Wanxiang City是一个常见的情况。预计霍南的第一家旗舰店将在Changsha Sa Autumn开业，以提高区域市场的品牌价值。在2024年开业的Uniqlo中国中部的第一家旗舰店，武汉·楚赫·汉吉（Wuhan Chuhe Hanjie）商店已成功展示了个人存储。数据表明，在开幕当天，它吸引了30,000多个客户。 Uniqlo本身具有独特的品牌价值，并且敢于打破现状和挑战确定的政策。最新的案例是2025年5月30日开始，在日本的Narita International Airport，Jr Ikebukuro站和其他地区开设了6家新商店，外墙的颜色更改为蓝色油漆，这令人耳目一新。哈佛大学的迈克尔·波特（Michael Porter）教授认为，营销技术的三个代表，尤其是：代价高昂，不同和集中。大多数公司通常会采用差异，而Centralized。 Uniqlo依靠集中化和差异化，加强了成本的成本，并建立了全球营销现场。通过创建旗舰店，从跨域开发中收集和整合最畅销的成功产品，这使得限于区域微型各种营销节奏的品牌很难。因此，拒绝跟进商店开业需求和开业旗舰店是Uniqlo品牌竞争优势的回报和增强。日本时尚专家认为Hotaku Kawa认为，由于Uniqlo的全面实力，日本公司在未来十年中都无法生存。 2。继续促进在线和离线全渠道的集成。 Uniqlo始终专注于接收实物商店的营销，希望将在线资源转换为商店，例如在线订购和在商店中选择商品。由于数字化DRI的强大驱动力在中国大陆的时尚领域，运营团队领导了全渠道新营销零售的种族，并迅速建立了强大的直接商店网络和商店业务的动态力量。在早期阶段，在Uniqlo自己的电子商务渠道的帮助下，第三方平台支持协会具有有效的范围，客户获取和维护能力。中国地区的运营平台可以同样可管理，并传输库存资源，实现与服务营销活动的协调，以及我的同步在线和离线服务的深入集成。实时广播营销，商店员工是新的接受渠道的锚定锚，而节奏 - 研究模板模板被作为公司人才培训工具存放，并将在下一步中晋升为全国所有商店。除了公司自己的在线工具外，它还可以充分使用Wech等平台在第三方合作机构在线并努力，以在线和离线流量实现全渠道，为消费者提供各种购物场景。 3。选定的产品组合符合本地特征。考虑到当前因素，例如各个区域的消费差异的扩大，自然气候突然变化对季节分布的影响以及内部运营和分配的效率，基于对现有ERP和客户购买数据的预测和客户购买数据的预测和效率，业务运营机制将逐步调整，并将策略逐步调整，以及差异化的策略，以及差异化的策略，不同的策略，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，创新，并将帮助不同地区的消费者实现他们在新时代的生活和文化地位的愿景。例如，春季和标签加热的季节营销中Uniqlo Chengdu Vientiane商店拥有非常本地的“缓慢生活”和放松的个性化调味式风格。广州举行的“更好的生活”市场收集了100个新产品的T和优质春季和夏季功能，更新时尚的夏季灵感，并创造了“广西居住区”社区“个人T-Area”的里程碑和特征价值，以及“可持续的起居区”，消费者都可以享受。 4。调整和升级面料价格的质量和比率。今年3月27日，Uniqlo举行了2025年天然亚麻系列新产品发布会，并与当地供应商合作伙伴合作，以监视生产“长期系列Uniqlo”的过程，并显示“从植物到现成的伴侣”的进化过程，沿着“可见且有形的”亚麻质量，因此在价格和价格之间的价格和价格质量之间的产品质量呈质量，以实现质量，以实现质量，从而获得质量的质量。虽然特征是质量绿色和可持续价值，Uniqlo还继续进行技术的营销任务，以支持生活并重新组织春季和夏季技术产品的功能价值，包括：中国空中主义技术内衣的中国名称，在全球范围内销售了13年，这是全球季节季节的基础基本基础市场舒适的身体感觉。继续优化防晒保护的功能元素，并根据女性对高强度保护，舒适的佩戴和纤薄身体形状的需求的看法，它在中国大陆推出了有限的防晒连衣裙，升级了一种新型的短板状风格，共有8个流行的灯光。面对过去两年对运营和bumpingsports的强劲需求，Uniqlo使用新的特殊形状的横截面尼龙布配对了独家螺旋超弹性技术，推出了春季和夏季超级弹性的太阳防晒服，并融合了四个主要功能。ient，节奏快，凉爽，凉爽和日常保护。 5。加快创新业务人才的培养。 Uniqlo在中国使用近30,000名零售员工，为整个工业连锁店提供了数百万个工作。上海在2023年外国投资协会发行的前100名业务中，中国的快速零售是“ No.”“ No.”遵循“ GlobalOne All-Service Managemanage Managemant”方法，我们将长期支付员工的增长，长期以来，人们是主要的生产力。营业过程受到市场条件的强迫，希望Uniqlo在日本招募并培养大量潜在的创新业务才能。AYS是青年工作的优先选择。由于人性化团队形成的慷慨概念，Uniqlo在中国大陆的军事扩张计划对于在工作中“兴奋”的毕业生来说是个好消息。 03链接跨域的链接营销内容和文化Xuchang Pangdonglai New Store由Uniqlo开设了此时，重点介绍了两个主要的营销测量值：UT系列和生命体育系列。同一天，发布了Uniqloxanyahindmarch2025夏季合作系列和其他国际质量切割新产品；商店的收集，库存紧急交付，裤子和其他商店的自由更换是有爱心和方便的服务，并在该地区提供了更精致的运营，以满足亨南消费者的消费，从而追求“特定但不是具体”。其中，遇到卢浮宫合作系列的Doraemon于2025年5月20日在日本发起。5月28日中午，流行时尚网络的受欢迎程度为14,895，早些时候在其他流行产品中。它的一种产品的价格为1,500日元。 Pokus是使用图形图像来表达Doraemon参观卢浮宫艺术博物馆的现象，享受艺术环境，并进入流行的绘画场景，使消费者能够反映喜欢前往古典艺术世界的好人。可以说是一系列T恤产品，充满了儿童游戏的乐趣。类似于文化衬衫的创造力，以及迪斯尼等许多其他主题样式，这是Uniqlo添加到主要服装中的跨境文化的价值，这代表了本地不同的产品设计和国际营销概念。它的艺术概念超过了普通营销的如此被称呼的情感价值。在中国大陆市场，Uniqlo还采用了与当地文化有关的营销策略，并从2021年开始推出新的Hutme的“ Fuquliancheng” Utme！该系列提出了一系列派发当地中国文化要素的各方，例如十二个迹象，腾讯Qq，wuhan zhou hei ya等，并全面形成了一个序列化的UTME！图案由本地，现代且有趣的艺术材料制成，这些材料将消费者围绕消费者的生活感和精神上的想象力联系起来，从而为不同风味的服装增添了额外的价值。根据Uniqlo官方新闻的报道，从5月30日至6月5日，如果您在新的Xuchang Uniqlo商店支付了300元的一笔实际付款，您将有机会获得Xuchang City Letter Pack礼品和多功能双使用杯。如果您食用2件婴儿和婴儿的衣服/婴儿，您将有机会接收Happy Circle Machine；如果您要为新商店推出7天的免费送货福利。实际上，这些营销元素属于特定产品级别。如果您勇敢计划与Panglai的IP集成，那可能会对社会市场产生罕见的影响g。 Yanai Masatothe结束时写的一个座右铭是：“业务不是因缺陷而破坏，而是过分的。”过剩有两种可能性：一个是在美好时期的内部纠纷，或者不浪费良好的业务，导致最新需求并删除，而另一个导致错误的出院。中国大陆市场是海外Uniqlo的主要市场优先事项。它在中国大陆拥有900多家商店，覆盖了209个城市，提供了一半以上的海外商店，这些商店以数百万美元的购买者为基础。同时，它还对Uniqlo的声誉产生了独特的当地印象。如果它没有失去需求，则行业的竞争将很难“限制”它。在消费趋势发生重大变化的环境中，营销变化是一个持续的过程。基于当前对消费市场的分析，同时提高了运营效率，我们应该深入研究心理焦虑群体简单购物的螺旋式，从票务存根效果的焦点中学习，并计划讲述跨文化的情感和功能性故事，并创建一个IP，以反映在低迷的事物和无所不知的情况下。实际上，在作为主流的复合营销和包容性营销的新概念下，Uniqlo仍然拥有Mathere，这是许多可以正确传播的故事。例如，在2023年，它在中国大陆上的新生活研讨会上开设了第一座新的生活研讨会，在上海Huaihai Middle Road的全球旗舰店。主要内容是建立绿色和环境保护国际化的概念。该地区的特定服务内容包括两种基本服务：敷料和创造性的变化，以便可以刺激衣服。如果不断扩展，它可以引入相关的营销项目，例如在日本推出的旧衣服进行审查，分类和转售，并演唱健康且可持续的Concep消费的T具有各种大陆市场积累和消费概念。 Uniqlo有时会以主要模式和相对较高的质量价格比在市场上赢得声誉，现在希望深入调整营销策略，以实现甚至将市场转型带入新时代的消费主流。有必要保护需求方向并计划新图以突出更多的产品价值。当然，营销是终点，产品是基础。所有营销只是一种货币化方法。只是始终专注于建筑和提高产品质量，尊重消费者市场需求，并继续成为消费者想要和接受的衣服，我们可以真正晋升到中国市场。注意：文本/泛美，文章来源：lianshang.com（公共帐户ID：linkShop 2012），本文是集合的独立观点，并不代表Yigas Dinamics的位置。